Aufsichtsrat: enerlog AG
AR Ausbildung: Governance Akademie, Zertifizierter Aufsichtsrat der Deutschen Börse, Zertifizierter Beirat der Augsburg Business School
Beruf: Aufsichtsrat, Beirat, Verwaltungsrat, Baord Advisor
Branche: : Industrielle und regulierte Umfelder, u. a. produzierende Industrie, Automotive, Luft- und Raumfahrt & Verteidigung, Chemie, Maschinenbau, Stahl, verarbeitende Industrie, Logistik sowie Handel und Großhandel.
Technische Ausbildung: Universität Passau – Wirtschaftswissenschaften, Soziologie, Politikwissenschaft, Zusatzqualifikationen im Bereich Informationstechnologie
Land: Zypern
Ich arbeite auf Board-Ebene mit Fokus auf Governance, Entscheidungsqualität und langfristige Resilienz unter steigender Komplexität.
Meine Rolle ist nicht operativ. Ich unterstütze Aufsichtsräte, Verwaltungsräte und Eigentümer bei verantwortungsvoller Aufsicht, Steuerung und Entscheidungsvorbereitung, auch in KI-gestützten Entscheidungsumfeldern.
Entscheidungsbefugnis, Verantwortung und Haftung verbleiben vollständig beim Gremium.
Mein Beitrag im Aufsichtsrat: (Stichworte)
– Governance und Aufsicht
– Entscheidungsqualität und Transparenz von Annahmen
– Robustheit von Geschäftsmodellen und Wertschöpfungslogik
– Szenario- und What-if-Analysen
– KI-gestützte Entscheidungsvorbereitung
– Risiko, Verantwortung und Treuepflicht
– Langfristige Resilienz und strategische Zukunftsfähigkeit
Mein Beitrag im Aufsichtsrat:
Im Aufsichtsrat bringe ich eine Governance-Perspektive ein, die Geschäftsmodelllogik, technologische Dynamiken und Verantwortung integriert.
Mein Fokus liegt nicht auf Umsetzung oder Implementierung, sondern auf der Qualität, Robustheit und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen. Dazu gehören das Explizieren strategischer Annahmen, die Prüfung von Handlungsoptionen über Szenarien hinweg sowie die Sicherung langfristiger Zukunftsfähigkeit unter veränderten technologischen, regulatorischen und marktseitigen Rahmenbedingungen.
KI wird dabei als Instrument der Entscheidungsvorbereitung und Aufsicht verstanden – sie erweitert Transparenz und Erkenntnis, ohne Verantwortung oder Entscheidungsbefugnis vom Gremium zu lösen.
Beruflicher Hintergrund
Vor meiner ausschließlichen Fokussierung auf Board-Level-Arbeit war ich in internationalen Industrie- und Technologieunternehmen in Vortands- und Interim-Rollen tätig.